Apresentação/Introdução
Embu Guaçu tem 68.270 hab, cobertura ESF de 100%, 19 equipes (18 PMM). No início da gestão, equipes incompletas, rede sucateada e gerência das UBS com baixa autonomia. Assumido diretriz com missão: resgate de saúde pública inclusiva, com acesso às políticas públicas, que respeite e valorize o ser humano, suas diferenças de raça, gênero, religião, sexual, condições físicas, mentais e cultura.
Objetivos
Fortalecer o SUS no município de Embu Guaçu adotando um modelo de gestão democrática e participativa
Metodologia
Após diagnóstico situacional, iniciado construção de processo de gestão colegiada e participativa, diretrizes e estratégias para implantação e espaços de cogestão (composição e periodicidade dos encontros). Disparados encontros da equipe gestora central com trabalhadores e população para pactuação das diretrizes. Espaços criados e encontros: Colegiado de Gestão da SMS: secretária e equipe central, semanal; Colegiado de gerentes com a equipe de gestão da SMS, quinzenal; Colegiado de Educação Permanente, quinzenal; Reunião Conselho Gestores de Unidade para cogestão local, mensal. Reunião do CMS: encontros mensais; Fórum intersetorial com atores do governo municipal e sociedade civil
Resultados
Como resultados destacamos: • Fortalecimento do papel do gerente; implantação do Apoio Institucional e Matricial; • Encontros de EP nos territórios; • Fortalecimento do Controle Social; • Implantação do Núcleo de Educação Permanente; • ampliação das ações de promoção e prevenção à saúde; e • Implantação do Fórum Intersetorial.
Conclusões
Considerando a participação social e a democracia participativa fundamentais para a gestão, acreditamos que a estratégia adotada para organizar a política de saúde no município foi assertiva. Ainda existe um caminho a percorrer no sentido de garantir políticas que ampliem o acesso, com equidade e práticas integrais e de qualidade no cuidado à saúde, mas este deve ser um processo de construção envolvendo gestores, trabalhadores e usuários do SUS.